English version

 Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006 | Сравнить
- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006R77 | Сравнить
- HCO Exec Sec Condition (DIV1.DEP3.ETHICS) - P671006 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Состояние Ответственного Секретаря ОХС - И671006-1 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения (ц) - И671006-2R77 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения - И671006-2R77 | Сравнить
- Этическое Состояние Исполнительного Секретаря ОХС (КРО-1) (ц) - И671006-1 | Сравнить
 СОДЕРЖАНИЕ СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П
Выпуск II
ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977		ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967
Выпуск I
Размножить

СОСТОЯНИЕ ОТВЕТСТВЕННОГО СЕКРЕТАРЯ ОХС

СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ

Ответственному секретарю ОХС любой организации автоматически назначается состояние несуществования, если он или она не имеет:

Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага.

1. Коммуникатора в отделе 2, работающего полный рабочий день, который занимается только тем, что следит за ускорением коммуникации в организации и ее использованием.

Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации.

2. Администратора по этике, работающего полный рабочий день, который занимает только тем, что поддерживает на должном уровне технологию в организации и этику персонала.

Когда такой человек оставлен без присмотра, - это помеха, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред.

И в организации с более чем 100 сотрудниками не имеет:

Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения.

3. Второго администратора по этике для публике и администратора по этическим интервью для каждого администратора по этике, который занимается направлением людей, файлами и т.д.

Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку

Формула Помехи такова:

  1. Решите, кто ваши друзья.
  • Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись.
  • Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.
  • Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, а если вам откажут, повторяйте шаги (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.

    • СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ

    Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения.

    Формула такова:

    1. Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.
  • Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.
  • Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять - или этому надо помогать.
  • Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.
  • Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.
  • Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.
  • Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли.
  • Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.
    • Л. РОН ХАББАРД
    Основатель